“Toen ik startte bij Bosman Bedrijven was het al overgenomen door VINCI Energies. Het merk Bosman Bedrijven kon blijven bestaan, dat past in de merkenstrategie van VINCI Energies. Het is in onze markt duidelijk waar we voor staan. Hiervoor werkte ik bij een organisatie die na een overname steeds meer autonomie moest inleveren, dat is hier niet het geval. Bij Bosman Bedrijven kreeg ik direct een grote mate van vrijheid in mijn rol als allround projectmanager en ruimte om te ondernemen. Ik merkte ook dat doorgroeien binnen de eigen organisatie gestimuleerd en gefaciliteerd wordt. En hoewel ik weet dat er binnen ons netwerk aanverwante en wellicht aanvullende expertise is, heb ik daar nog geen gebruik van hoeven maken. Bosman had zelf ook al een sterk en uitgebreid netwerk, dat brengt deze business met zich mee. Maar ik merk wel dat onderdeel zijn van VINCI Energies een steun in de rug is in de markt. 

De kernwaarden op basis waarvan we werken bij Bosman zijn wel heel belangrijk in het soort werk en projecten dat wij doen. Ik kan er daadwerkelijk wat mee in de praktijk. Die waarden zitten er bij ons dan ook ingebakken, als het ware. Onze projecten zijn meestal complex, groot en high end, zoals bijvoorbeeld Edge Stadium in Amsterdam. Dat soort projecten kunnen jaren duren, waarbij je lang en intensief samenwerkt met je opdrachtgever, diverse onderaannemers en andere partners. Als je daarbij open, transparant communiceert gaat het een stuk eenvoudiger en prettiger. Bovendien stimuleert het een goede relatie die weer belangrijk is als er onverhoopt in het project iets anders loopt. Dan blijkt ook dat solidariteit belangrijk is. Op basis van die waarden kun je echt duurzame relaties opbouwen.” 

Lees meer verhalen van onze medewerkers